2月16日——中國廣州——在耗資50億元(合7.86億美元)的第二座設施去年年底竣工后,日產(chǎn)設在廣州的花都工廠現(xiàn)已成為日產(chǎn)最大的工廠。
但是,這座位于華南的制造工廠不僅是日產(chǎn)最大的工廠,而且也被評為日產(chǎn)最優(yōu)秀的工廠?;ǘ脊S去年7月被首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩先生評為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中業(yè)績最好的工廠,2010年度,在品質、成本、交貨實踐和生產(chǎn)效率等方面居于35座工廠制造網(wǎng)絡之首。
花都工廠總部長王金寧說,這是八年運營過程中實現(xiàn)不斷改進的明證。
“我們也是通過幾年的努力才達到這樣的一個水平。比如,我們通過合資的前期階段和一個鞏固的階段,我們把學到的東西鞏固下來。那么后面也有一個提高和創(chuàng)新的階段,”王金寧說道。
“那么,通過這些階段不斷的改善和提高,挑戰(zhàn)新的目標,這樣的話才能實現(xiàn)這樣的一個水平?!?/span>
花都工廠遵循日產(chǎn)生產(chǎn)之道,其中改善通常是在工廠地面作出的,并由像周凱凱這樣的員工付諸實踐。
“我每天最重要的工作是和我的班組和我的團隊一起保證我們生產(chǎn)任務的達成。我每天早晨過來的第一個工作是參加一天的晨會,晨會參加完之后,向我的員工和團隊傳達我們車間的一些KPI的指標和一些會議精神,”周凱凱解釋道。
作為班長,周凱凱幫助確保工廠每日生產(chǎn)1,804輛車這一產(chǎn)量目標能按時實現(xiàn)。
與生產(chǎn)效率一樣,工作條件也是關鍵。
“我們要達到這樣的一個競爭力來講的話,一個就是我們要有一個好的執(zhí)行力,還有一個就是有一個好的工作環(huán)境,”王金寧如是說。
“有一些激勵措施,還有一些文化上的氛圍和創(chuàng)造,使員工能夠快樂工作、快樂生活、快樂成長。”
花都工廠的大多數(shù)員工都是剛剛走出校門的大學生,像周凱凱一樣,都在尋找未來的機遇。
“因為公司都為我們制定了很多培訓計劃,對我們的職業(yè)規(guī)劃也是有一定幫助的,”進公司工作四年后擔任現(xiàn)在職位的周凱凱說。
“沒有誰、哪一個員工過來有一下子就當班長,因為當班長必須從最基層開始干起?!?/span>
隨著新工廠的投產(chǎn),今年生產(chǎn)能力將擴大至600,000輛,這對實現(xiàn)100萬輛的年銷售目標至關重要。
實現(xiàn)這一目標并取得進一步增長,將確?;ǘ脊S1,600人組成的強大的生產(chǎn)團隊在未來幾年里繼續(xù)成為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中最優(yōu)秀、最耀眼的團隊。
日產(chǎn)中國官網(wǎng)將使用Cookie技術為您帶來更好的網(wǎng)站體驗,如果您瀏覽此站點,即表示您同意我們使用該技術。更多內(nèi)容請參閱 《日產(chǎn)中國隱私政策》 。